ผศ. ดร.อังคณา บุญยืด คณบดีคณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น เป็นประธานในพิธีเปิด พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร หัวหน้าสาขาวิชา และบุคลากรประเภทสนับสนุนเข้าร่วมงานอย่างพร้อมเพรียง ซึ่งถือเป็นเวทีเชิงกลยุทธ์สำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ (Foster an Achievement-Oriented Culture) ขับเคลื่อนค่านิยมหลัก SMART DNA โดยเฉพาะการสร้างนวัตกรรมจากงานประจำ (Research and Innovation – R) และพลังแห่งการทำงานเป็นทีม (Teamwork – T)

        ผศ. ดร.อังคณา บุญยืดคณบดี กล่าวเปิดกิจกรรมความตอนหนึ่งว่า “กิจกรรม SCi Show & Share ในวันนี้ คือวาระสำคัญที่เราจะร่วมกันเพิ่มประสิทธิภาพ ในกระบวนการทำงาน เพื่อต่อยอดจากประสิทธิผลที่ดีอยู่เดิม ขอชื่นชมบุคลากรทุกคนที่ไม่นิ่งเฉยต่อปัญหา แต่กลับนำอุปสรรคหน้างานมาเป็นโจทย์ในการพัฒนาและแก้ไขอย่างสร้างสรรค์ เวทีแห่งนี้เปรียบเสมือนพื้นที่ให้พวกเราได้ฝึกฝน ทบทวน และรื้อปรับกระบวนการทำงานแนวใหม่ (Reimagine Work Process) ภายในองค์กร ก่อนที่จะก้าวไปคว้าความสำเร็จในเวทีระดับชาติต่อไป ดิฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่า ทุกท่านจะได้รับทั้งรู้ แรงบันดาลใจและไอเดียใหม่ ๆ ไปต่อยอดงานประจำของตนเองและองค์กร เพื่อร่วมขับเคลื่อนคณะฯ ไปสู่เป้าหมายความสำเร็จร่วมกัน”

         สำหรับกิจกรรมไฮไลท์การนำเสนอผลงานในรูปแบบ Flash Talk มีบุคลากรส่งผลงานเข้าร่วมระดมสมองและขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูลจริง (Management by Factual Information – M) รวมทั้งสิ้น 10 ผลงาน  ลำดับต่อมา ได้มีการบรรยายพิเศษในหัวข้อ “จากประสบการณ์การทำงาน สู่การพัฒนางานประจำเป็นงานวิจัยอย่างมืออาชีพ” (Routine to Research) โดยได้รับเกียรติจากวิทยากรสายสนับสนุนระดับชำนาญการพิเศษร่วมถ่ายทอดบทเรียน ได้แก่

        คุณเพ็ญพักตร์ คำแก้ว นักวิทยาศาสตร์ชำนาญการพิเศษ ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบมาตรฐาน ISO มายาวนานกว่า 20 ปี ได้ถ่ายทอดเทคนิคการบริหารจัดการข้อมูลและการก้าวข้ามข้อจำกัดโดยระบุว่า “งานประจำที่ทำซ้ำๆ คือประสบการณ์ แต่การทำงานประจำให้ดีกว่าเมื่อวาน คือความเป็นมืออาชีพ” โดยเธอได้เรียนรู้การพัฒนาซอฟต์แวร์และการเขียนรหัส (G-code) ด้วยตนเองเพื่อสร้างระบบอัตโนมัติมาแก้ปัญหาหน้างาน พร้อมฝากแง่คิดว่าเราต้องไม่ทนกับปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำซ้อน

          ขณะที่ คุณธีรนุช หาญโสภา นักวิชาการศึกษาชำนาญการพิเศษ ได้ร่วมถอดบทเรียนการทำงานตลอด 19 ปี ในการเปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นโอกาสพัฒนาองค์กร โดยเน้นย้ำว่าปัญหาประจำวันคือขุมทรัพย์ชั้นดีในการสร้างนวัตกรรม เช่น การพัฒนาระบบตรวจสอบผลการเรียนเพื่อลดความล่าช้า พร้อมทั้งแนะแนวคิดการบริหารเวลาด้วยการบูรณาการงานวิจัยเข้ากับงานประจำ และสร้างพลังบวกว่า “ทุกการเดินทางเริ่มต้นที่ก้าวแรกเสมอ ขอเพียงแค่มีความกล้าที่จะเปลี่ยนวิธีคิด มี Mindset ที่เชื่อว่าตนเองทำได้ ทุกคนก็มีศักยภาพที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลงและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตไปด้วยกัน” ซึ่งสร้างแรงกระตุ้นให้บุคลากรตระหนักถึงคุณค่าในตนเองและการสร้างเครือข่ายความร่วมมือเพื่อความก้าวหน้าในสายวิชาชีพ