มหาวิทยาลัยขอนแก่น โดยกองยุทธศาสตร์ ได้จัดประชุมการชี้แจงและถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์การบริหาร มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2569 – 2572 (ฉบับปรับปรุง) และแผนปฏิบัติการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 โดยมี รศ.นพ.ชาญชัย พานทองวิริยะกุล อธิการบดีมหาวิทยาลัยขอนแก่น ให้เกียรติเป็นประธานในพิธีและบรรยายทิศทางการขับเคลื่อนองค์กร พร้อมด้วย ผศ.นพ.ธรา ธรรมโรจน์ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร และคณะผู้บริหารระดับสูง ประกอบด้วย รองอธิการบดีฝ่ายต่าง ๆ ร่วมนำเสนอรายละเอียดแผนงานและทิศทางการดำเนินงานให้แก่บุคลากรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ณ ห้องประชุมสารสิน ชั้น 2 อาคารสิริคุณากร มหาวิทยาลัยขอนแก่น เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน 2569 ที่ผ่านมา

สำหรับการประชุมในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อสื่อสารและสร้างความเข้าใจที่ตรงกันเกี่ยวกับทิศทางการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์การบริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2569 – 2572 ในรูปแบบฉบับปรับปรุงใหม่เพื่อให้ก้าวทันต่อสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ตลอดจนเป็นการถ่ายทอดรายละเอียดของแผนปฏิบัติการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 เพื่อให้ทุกหน่วยงานได้รับทราบถึง “การเปลี่ยนแปลงสำคัญและทิศทางการบริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น” และ “แนวคิดการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยขอนแก่น” อันจะนำไปสู่การบูรณาการการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

ผศ.นพ.ธรา ธรรมโรจน์ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร ได้นำเสนอรายละเอียดเกี่ยวกับ “การเปลี่ยนแปลงสำคัญและทิศทางการบริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น ในช่วง พ.ศ. 2570 – 2572” โดยให้ความสำคัญกับ จุดเน้นปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 ใน 4 มิติหลัก 

เริ่มจากมิติที่หนึ่ง คือ ความเป็นเลิศทางวิชาการและนวัตกรรม (Academic Excellence and Innovation) ซึ่งจะมุ่งเน้นการพัฒนาหลักสูตรใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของสังคมและภาคเศรษฐกิจ เสริมสร้างความพร้อมสู่อนาคต ทั้งในด้าน AI การเป็นพลเมืองโลก และสุขภาพจิตที่ดี พร้อมทั้งใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจชีวภาพในพื้นที่อีสาน 4.0 และเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตลอดจนการสร้างงานวิจัยระดับแนวหน้าและพัฒนาระบบนิเวศนวัตกรรมอย่างครบวงจร

ในส่วนต่อมาคือมิติของ การใช้ทรัพยากรของมหาวิทยาลัยขอนแก่นอย่างเหมาะสมเพื่อการเติบโตและมีความยั่งยืน (Optimization of University Resources for Growth and Sustainability) โดยจะเร่งผลักดันสู่การเป็น Digital university และส่งเสริมทักษะ AI ทั่วทั้งองค์กร รวมถึงการบริหารจัดการสินทรัพย์ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อสร้างรายได้ และการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยระบบ Agile HR เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพสูง อีกทั้งยังเน้นการเพิ่มรายได้จากการวิจัยและการบริการวิชาชีพเพื่อนำผลงานทรัพย์สินทางปัญญาไปสู่เชิงพาณิชย์ นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับ การบูรณาการหลักการ ESG กับการพัฒนามหาวิทยาลัยอัจฉริยะ (Smart Campus and ESG Integration) เพื่อมุ่งสู่การเป็นมหาวิทยาลัยสีเขียวและสร้างระบบธรรมาภิบาลที่สูงกว่ามาตรฐานทั่วไป และปิดท้ายด้วยมิติ การมีส่วนร่วมของสังคมและชุมชนผ่านวัฒนธรรม (Societal Contribution via Cultural Involvement and Community Integration) ผ่านการอนุรักษ์วัฒนธรรมอีสานและการจัดบริการวิชาการที่ยึดปัญหาของชุมชนเป็นหลัก

ทางด้าน รศ.นพ.ชาญชัย พานทองวิริยะกุล อธิการบดีมหาวิทยาลัยขอนแก่น ได้ถ่ายทอดแนวคิด “การขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยขอนแก่น ในช่วง พ.ศ. 2570 – 2572” โดยเน้นย้ำถึง จุดเน้นแผนยุทธศาสตร์ 2570 ในหลายด้านสำคัญ เริ่มต้นที่การปรับเปลี่ยนการจัดการศึกษา หรือ Education Transformation ซึ่งจะมุ่งเน้นการจัดการศึกษาตามกระบวนทัศน์ใหม่ (Learning paradigm) มีการมอบ President awards และการจัดตั้ง College of Art and Science เพื่อบ่มเพาะด้าน Digital Entrepreneur และ Culinary science and technology ในระดับปริญญาตรีถึงเอก อีกทั้งยังขยายความร่วมมือกับสถาบันต่างประเทศผ่านหลักสูตร Double degree และโครงการ X@KKU พร้อมเพิ่มสัดส่วนหลักสูตรนานาชาติและนักศึกษาต่างชาติ รวมถึงการพัฒนาระบบ Net-SAT และการดูแลสุขภาพจิตของนักศึกษาอย่างเป็นระบบตั้งแต่การตรวจพบระยะแรกไปจนถึงการมีนักจิตวิทยาและจิตแพทย์ดูแล

สำหรับการปรับเปลี่ยนด้านงานวิจัย หรือ Research Transformation จะมีการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและระบบนิเวศการวิจัย พร้อมจัดตั้งสถาบันและศูนย์วิจัยที่มีกลไกสนับสนุนทั้งทุนวิจัยมุ่งเป้าและทุนการศึกษาปริญญาเอก โดยเชื่อมโยงงานวิจัยเข้ากับระดับบัณฑิตศึกษาและการสร้างเครือข่ายวิจัยระดับนานาชาติ เพื่อนำไปสู่การสร้างผู้ประกอบการหน้าใหม่ หรือ KKU Startup ในขณะเดียวกันยังเน้นการปรับเปลี่ยนด้านบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management Transformation) ผ่านการปรับโครงสร้างเงินเดือนและการประเมินผลงานเพื่อรับค่าตอบแทนตำแหน่งทางวิชาการในด้านต่าง ๆ รวมถึงส่งเสริมบุคลากรสายสนับสนุนให้เข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการจากผลงานที่เกิดจากหน้างานจริง โดยใช้ระบบประเมินผลงานแบบ Competency และ Performance และการ ยกระดับขีดความสามารถของผู้บริหาร

นอกจากนี้ อธิการบดีได้กล่าวถึงการยกระดับสู่การเป็น High Performing University โดยการนำระบบ ERP มาใช้บริหารจัดการทั่วทั้งองค์กรและการออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ (Business process re-design) เพื่อเพิ่มรายได้และผลกำไรจากการจัดการศึกษาในระดับต่าง ๆ การบริการทางการแพทย์จากโรงพยาบาลในเครือ งานบริการวิชาการ และการบริหารวิสาหกิจผ่าน KKU enterprise และ Startup ต่าง ๆ พร้อมทั้งมีการนำระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน ( Pay for Performance : P4P ) มาใช้อย่างเป็นรูปธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

ทั้งนี้ ยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2569 – 2572 ของมหาวิทยาลัย ขอนแก่นยังคงมุ่งมั่นใน วิสัยทัศน์ (Vision) ในการเป็น “มหาวิทยาลัยวิจัยและพัฒนาชั้นนำระดับโลก (World Leading Research and Development University)” และมี บทบาทสำคัญคือการ “อุทิศเพื่อชุมชนและสังคม (Social Devotion)” ภายใต้ พันธกิจ (Mission) การเป็นสถานศึกษาชั้นสูงที่มุ่งเน้นการศึกษา วิจัย พัฒนาและถ่ายทอดเทคโนโลยี เพื่อให้บริการทางวิชาการและทะนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม โดยมี 4 เสาหลัก (Pillars) ในการขับเคลื่อน ได้แก่ ความเป็นเลิศทางวิชาการและนวัตกรรม การบูรณาการ ESG กับมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ การใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมเพื่อความยั่งยืน และการมีส่วนร่วมของสังคมผ่านวัฒนธรรม ทั้งนี้ เพื่อสร้างความก้าวหน้าและการพัฒนาที่ยั่งยืนให้แก่มหาวิทยาลัยขอนแก่นท่ามกลางวิกฤตของอุดมศึกษาไทยต่อไป

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2569 – 2572